Workshop Introduzione al Governo Clinico a Cagliari

L’efficacia e l’appropriatezza degli interventi sanitari sono divenuti valori fondanti i sistemi sanitari dopo un lungo periodo in cui le modalità di governo della sanità erano esclusivamente guidate da aspetti gestionali-organizzativi quali l’aziendalizzazione, l’efficienza dei servizi, il management.

Tuttavia, la dimensione di “efficienza clinica” intesa come uso appropriato, efficace e tempestivo delle risorse economiche è ancora non risolta, perché il governo dell’organizzazione non ha trovato soluzioni adeguate e accettabili.

Dal lontano 1972, quando Archibald Cochrane insisteva sull’impossibilità di “raggiungere l’efficienza dei servizi sanitari senza passare per l’efficacia”, abbiamo assistito all’evoluzione dell’Evidence-based Medicine – strumento di pratica professionale e di formazione continua – in Evidence-based Health Care, sino alla Clinical Governance, “strategia mediante la quale le organizzazioni sanitarie si rendono responsabili del miglioramento continuo della qualità dei servizi e del raggiungimento-mantenimento di elevati standard assistenziali, stimolando la creazione di un ambiente che favorisca l’eccellenza professionale” (NHS White Paper: A First Class Service, 1998).

In un momento di profonda trasformazione della Sanità italiana, numerosi Piani Sanitari Regionali fanno riferimento al Governo Clinico, quale strategia per migliorare la qualità di servizi e prestazioni sanitarie. A livello nazionale, siamo in attesa di conoscere il destino del Ddl “Principi fondamentali in materia di governo delle attività cliniche per una maggiore efficienza e funzionalità del Servizio sanitario nazionale”, dove si afferma che “la clinical governance costituisce il modello organizzativo idoneo a rispondere efficacemente alle esigenze degli utenti e di tutti i professionisti impegnati nel SSN”.

Considerato che l’attuazione del Governo Clinico avviene nelle Aziende sanitarie, in particolare nelle sinergie tra direzione sanitaria e aree clinico-assistenziali, il workshop ha l’obiettivo di introdurre tutti i professionisti alle metodologie, agli strumenti e ai modelli organizzativi per attuare il Governo Clinico nelle aziende sanitarie.

Nel Nuovo Sistema di Formazione Continua in Medicina il corso corrisponde all’obiettivo formativo: Principi procedure e strumenti per il governo clinico delle attività sanitarie.

PROGRAMMA
Il Governo Clinico nelle Aziende Sanitarie

  • Governo Clinico: definizione e conseguenze dell’errata traduzione/interpretazione
  • Obiettivi del Governo Clinico
  • La valutazione multidimensionale della qualità assistenziale: sicurezza, efficacia, appropriatezza, coinvolgimento degli utenti, equità, efficienza
  • Governo Clinico: normative nazionali e regionali

Gli strumenti di Governo Clinico

  • Definizione degli standard assistenziali
    • Evidence-based Practice
    • Linee guida, percorsi assistenziali, procedure, protocolli
    • Technology assessment
  • Monitoraggio della qualità dell’assistenza
    • Audit clinico e indicatori
  • Data management
    • Sistemi informativi aziendali
    • Database clinici
  • Gestione del rischio
  • Formazione e sviluppo professionale continui
  • Ricerca e sviluppo
  • Coinvolgimento degli utenti

L’attuazione del Governo Clinico

  • La definizione delle priorità
    • Strumenti di consenso formale
    • Categorie delle priorità: liste d’attesa, appropriatezza di setting assistenziale, appropriatezza d’interventi sanitari, percorsi assistenziali integrati
  • Aspetti organizzativi
    • Attori del modello organizzativo: Direzione Sanitaria, Uffici di Staff, Collegio di Direzione, Comitati di Dipartimento, reti professionali
    • Livelli di attuazione del Governo Clinico
    • Definizione, valutazione e monitoraggio di obiettivi, progetti e indicatori di Governo Clinico
    • Integrazione degli indicatori di Governo Clinico nel processo di budget
    • Criticità peculiari per attuare il Governo Clinico nelle cure primarie
  • Ostacoli per l’attuazione del Governo Clinico
    • Direttive del piano sanitario regionale
    • Ostacoli aziendali: strutturali, organizzativi professionali, culturali
    • Ostacoli di contesto

Dove e quando si svolge il corso?
Via Paganini, 8 – Cagliari (CA) presso A.Ps.I.A.
28-29-30 novembre 2011

Per informazioni ed iscrizioni
Paola Siddi – A.Ps.I.A –
Tel. 070 4521186 – Cell. 338 1322067
Fax 070 498937
Email: ass.apsia@gmail.com
Web: www.apsia.it

Brochure:
introduzione-governo-clinico-cagliari.pdf (153 kb)